收入-成本=利润，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。

在当今这个社会分工更精细，需要人们有更多合作的时代，无疑，研究如何让一个团队的效能最大化，比单一研究一个个体能力的最大化要更有意义。

拥有顶级团队的最佳上司明白定时报到的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。

生活中我们应该学会调整自己，与自然和谐相处。在职场里智商与情商同样重要。我们应该丰富自己，下面介绍聪明人的十个思维境界，一起来学习下吧。

对核心价值观进行优先排序是公司的一项核心事务，每一种选择都基于一种价值创造理论。

我们会遇到解决不了的难题，即便百思千虑，似乎仍然看不到希望和光明。暂时放下问题，跳出你思考的环境和关注的焦点。

MBA职场：体贴的人拥有这些好习惯 体贴的人身体更为健康，总的来说，也更成功。这只是成为一个对他人和善友好的人的两个好处。就像这位作者的其他许多文章

MBA职场关注：人际交往几大定律 人与人在一起，是个奇怪的事情。有的人，热情，却遭遇热脸贴冷屁股;有的人，耿直，却可以收获很多真正的朋友;有的人，笑面

老板现身说法：读实战MBA的五大价值！随着经济下行压力增大，企业效益萎缩，利润下降，老板们纷纷走进各种培训班、研修班，寄希望于专家教授们拨云见雾、指点迷

老板不厚道，功劳都揽到自己头上，过错都推到手下身上。摊上这种老板怎么办？专家建议，先别着急下结论，平静地跟老板好好谈谈，为什么他认为责任在手下身上？其

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点。